為確保公司治理健全與永續經營，榮昌科技股份有限公司已建立董事會成員及重要管理階層之接班規劃機制，並持續培育具潛力之專業人才，以維持營運穩定與決策延續性。
- 一、董事會成員（含董事長）接班規劃：
-
1. 規劃原則：
本公司依據《董事選舉辦法》及相關法令，規劃具專業多元與性別平衡之董事會。 接班人選應具備產業經驗、專業能力、策略思維與公司治理知識，並符合任職資格。
-
2. 人才來源：
透過董事會運作觀察與績效評估，發掘具潛力之經營團隊成員作為未來董事候選人。
-
3. 運作情形與銜接：
本公司安排潛在接班人選參與高階經營決議會議與跨部門專案領導，使其熟悉公司核心業務運作、策略規劃及決策流程。此外，透過關鍵職務之代理制度與實務歷練，逐步厚植其經營管理能力，以確保未來職務銜接之順暢。目前董事會成員組成多元，涵蓋商務、財務會計及產業經營等專業背景。
- 二、重要管理階層（含總經理及最高經理人）接班規劃
-
1. 規劃原則：
已建立重要管理階層接班計畫，針對關鍵職務發掘高潛力人才。
-
2. 培育方向與教育訓練：
• 職能提升：提供管理才能、策略規劃與領導力等訓練課程，強化接班人之綜合管理能力。
• 專業深耕：鼓勵員工參與外部專業研習及取得相關專業證照，持續精進職能。
-
3. 具體執行與運作：
• 歷練機制：透過職務代理、專案負責及職務輪調，磨練中階主管之決策與領導能力，作為潛在接班人之培養途徑。
• 定期檢視：公司依據人才發展進程與組織需求，定期檢視接任職務之預定時程與培訓成果，確保管理團隊之穩定性與營運持續性。